価値を生むPMI ー統合から設計へ

M&Aはゴールではなくスタートです。
契約を締結した瞬間から、企業の統合という新たな挑戦が始まります。
しかし、現場では「買収は終わったが、統合はこれから」という声をよく耳にします。
実際、買収後の統合（PMI: Post-Merger Integration）で当初想定したシナジーを実現できる企業は、全体の半数にも満たないと言われています。

その要因の多くは、PMIを「買収後の作業」と捉えてしまう点にあります。
真に価値を生むPMIとは、プレディール（買収前）で統合方針を設計し、ポストディール（買収後）でそれを実行する一貫したプロセスです。

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