監査法人での監査経験だけはなく、総合系コンサルファームでの修業を経て、財務会計領域のコンサル業務を含め、経営・リスク管理、IT、グローバル対応等、全方位での支援が可能な代表自らが知恵を出し、手を動かす所に最大の強みがあります
世間で言われる“ワンストップサービス”に類するものでありますが、以下のような環境変化に伴い、その有効性は以前にも増して高まってきています
- インターネットの発達に伴い、単一分野での論点・課題であれば、あえて報酬を支払ってまで外部の専門家の知見に頼らずとも解決できる環境が整ってきた一方、企業を取り巻く昨今の経営課題は年々複雑化しており、複数の専門家の関与がないと解決どころか、本当の課題や真の根本原因すら発見が難しい状況になってきています
- また、従来の会計領域の課題は、経理や財務といった特定の部署に閉じた課題がほとんどが、昨今は経営全般に重要な影響を与える課題が増加傾向にあり、全社的なプロジェクトに発展するケースが多く、プロジェクトマネジメントスキルの重要性も高まってきています
（ただ単に「会計基準に準拠した処理はこうである」と意見を述べるだけのサービスは陳腐化）
- 加えて、グローバル化に伴う海外影響（海外の取引先や在外子会社への展開等）や猛烈なスピードで進むIT化もケアしておかないと、全社的な課題解決に結びつかず、本社だけの対応では不十分となるケースが至る所で発生しています
